DM9DDB
Coordenador de Mídia & BISocial listening, BI e mídia paga para McDonald's LatAm, Itaú, Ambev, Honda, Intel LatAm, Whirlpool, J&J e FedEx. Liderava 8 pessoas aos 21 anos.
15meses de estagiário
a coordenador
a coordenador
Diretor de Marketing · Growth · GTM
StevePereira.
Diretor de Marketing com 17 anos escalando marcas e liderando times e IAs com alta performance. Fundei e vendi empresas, cuidei de P&L, conduzi contas globais e acelerei PMEs em diversos segmentos, B2B e B2C.
Estratégia que vira receita.
GrowthGo-to-MarketProduct MarketingBrandingIA aplicada
↓
Marcas aceleradas por mim
Track recordResultado
Resultado
em escala.
Números somados de 17 anos à frente de operações de marketing, de contas globais em agência a uma aceleradora com presença nacional.
+2,5Biem vendas geradas para clientes via internet
+230marcas aceleradas em 19 estados + DF
+750milleads gerados, demanda qualificada para o comercial
+10prêmios internacionais, incluindo 2 Leões em Cannes
Sobre
Comecei como estagiário na DM9DDB e virei coordenador em 15 meses, cuidando de McDonald's, Itaú e Ambev. Depois fundei a SociALL, fui diretor de marketing e operações da Tagon8, dirigi a OWP até a venda da empresa e hoje lidero a House. Meu trabalho é transformar marketing em crescimento previsível, com método, dados e times que entregam.
Cannes Lions1 Ouro + 1 Prata com #VoltaFerrorama
ESPMProfessor convidado na pós em Marketing Digital
+50 palestrasMarketing, startups e produto
14 anosem liderança, 12 como diretor ou sócio
Marketing, produto e tecnologiaTrajetória
Role para avançar →
Trajetória
em MKT
SociALL
Cofundador · Dir. de Marketing & VendasApps para Facebook e mobile com milhões de seguidores para Bacardi, Greenpeace, Lollapalooza, Rock in Rio e Fnac. Fizemos o app mais acessado de 2012.
Top 3em mobile marketing
no Brasil
no Brasil
Campanha presidencial
Gerente de Operações DigitaisTime multidisciplinar responsável pelos canais orgânicos e pagos de uma campanha presidencial, do portal oficial às estratégias de mídia.
+40profissionais
sob gestão
sob gestão
Tagon8
Diretor de Marketing & OperaçõesReestruturei o time de tecnologia e criei a unidade de marketing digital, que virou a maior fonte de receita e lucro da empresa. Lançamento de mais de 5 startups.
−23%em custos
operacionais
operacionais
OWP
Sócio & Diretor de MarketingReposicionamento da agência e da estrutura comercial, quatro anos seguidos de crescimento com metas de EBITDA batidas, até a venda da empresa.
+233%de receita
House
Cofundador · VP de Marketing e ProdutoPrimeira aceleradora de marcas do Brasil, referência em auto e imobiliário. Criei 2 novos serviços, squads por segmento com playbooks de GTM e preparei a empresa para M&A.
+350%de receita
entre 2021 e 2024
entre 2021 e 2024
Cases de sucessoProjetos que
Projetos que
moveram o ponteiro.
Seis operações em segmentos diferentes, todas com a mesma lógica: posicionamento claro, funil afinado e mídia guiada por dados.
ImobiliárioPerformanceEventos
Rôgga Empreendimentos
Estratégia de marketing e vendas por região de Santa Catarina, campanhas de virada de mês e masterclasses de investimento para captar compradores de fora do estado.
R$ 35,8 Mifaturamento médio por mês (últimos 6 meses)
7,1 milleads por mês (média dos últimos 6 meses)
A metodologia e principalmente o envolvimento da House foi fundamental para chegarmos no patamar que estamos hoje. Somos mais de 100 corretores.
Thales de Souza · Dir. Comercial, Rôgga Assistir depoimento em vídeo
InfoprodutosLançamentosEventos
Instituto Gente
Parceria desde 2019 com Roberto e Arthur Shinyashiki. Na pandemia, migramos eventos e imersões para 100% online, com lives incorporadas aos treinamentos, as primeiras do segmento. No lançamento 7 em 7, ROAS acima de 6.
+100 milleads em 2 anos
+7,1 milalunos pagantes em cursos e imersões
Fizemos nosso primeiro 7 em 7 também com eles: 1,2 Mi faturados em 7 dias, no curso Negócios de Palestras.
Arthur Shinyashiki · Sócio, Instituto Gente
Tecnologia & SaaSPosicionamentoVendas
Superleme
Software para correspondentes bancários que nunca tinha passado de 150 usuários. Reposicionamos a marca, renovamos o branding, revisamos o processo de vendas e organizamos o onboarding.
7xmais clientes ativos
1.000usuários em 6 meses, com o mesmo orçamento de mídia
A House fez a gente repensar a estratégia, fizeram um planejamento incrível, criando um posicionamento forte e sugerindo mudanças importantes no processo de vendas.
Ronaldo Delalibera · CEO, Superleme
150 → 1.000usuários em 6 meses
Educação & FranquiasSiteSEO
CNA Idiomas
Novo site com estratégia de SEO e conversão. O resultado foi quase 3x mais páginas visualizadas e cinco vezes mais leads gerados.
5xmais leads no site
+53%visitas orgânicas em 3 meses
ReferênciaNicadan GalvãoDir. de Marketing, CNA
AutomotivoVarejoMultimarcas
Grupo Barigüi
Campanhas de varejo e lançamento para várias bandeiras do grupo em Santa Catarina: Hyundai, GAC, Omoda | Jaecoo e a Barigüi Locadora de assinatura. Ofertas, condição comercial e marca falando a mesma língua.
4bandeiras atendidas em paralelo
Autoum dos dois mercados em que a House é referência
BandeirasHyundai · GAC · Omoda | Jaecoo · Barigüi LocadoraClique nas peças para ampliar
IndústriaRebrandingB2B
Grupo JAV
Rebranding completo, novo site e estratégia digital para suprimentos e automação industrial, com cross-sell para a base de clientes.
+11 milleads em 4 anos
+17%em vendas para a base
ReferênciaTamara GerickeGer. de Marketing, JAV
Rebranding · Site · Estratégia digital
EntregasVeja alguns
Veja alguns
trabalhos.
Peças de campanha, lançamentos e sites produzidos para clientes da House. Passe o mouse para pausar e clique para ampliar.
Metodologia proprietária
Método MAPPA™
Cinco fases que levam uma marca do posicionamento ao crescimento previsível. É o mesmo roteiro que aplico em qualquer operação de marketing.
M
Marca forte
Acertar o que você vende, pra quem e por quê.
Fase 1A
Alinhamento tático
Montar a estratégia tática de entrada e presença.
Fase 2P
Ponto de virada
Validar canais, otimizar o funil e gerar crescimento inicial.
Fase 3P
Plano de propulsão
Escalar com estrutura, processo e inteligência de dados.
Fase 4A
Aprimoramento contínuo
Estabilizar, acompanhar e manter o crescimento com previsibilidade.
Fase 5
AutomotivoImobiliárioEducação e franquiasServiços financeiros e créditoTecnologia e SaaSSaúde e bem-estarInfoprodutos e eventosIndústria
Alguns clientes ao longo da trajetória
AmbevItaúMcDonald's LatAmIntel LatAmHondaBrastempConsulBacardiJ&JFedExC&AOlympikusGreenpeacePhilips GlobalLollapaloozaRock in Rio
Depoimentos
Quem viveu
Quem viveu
o processo.
01 / 03
O Superleme existe desde 2021 e nunca ultrapassou a marca de 150 usuários. Em 6 meses, passamos de 1000 usuários, com orçamento de mídia muito próximo do que já tínhamos antes.
A metodologia e principalmente o envolvimento da House foi fundamental para chegarmos no patamar que estamos hoje. Somos mais de 100 corretores.
Com a pandemia, tivemos que nos reinventar e começar a fazer eventos e imersões 100% online, redesenhar mentorias, e a agência foi fundamental para essa virada.
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